Wer kann führen

In den drei Teilen dieses Leitfadens beschäftigt sich der Autor unter verschiedenen Gesichtspunkten mit der Führungsqualifikation. In Teil 1 geht es um die Frage, wie man bei der Neubesetzung einer Stelle die führungsmäßige Qualifikation eines Bewerbers beurteilen kann. - Die zentrale Rolle spielt das Einstellungsinterview. Regeln für die Durchführung und Gesprächsleitung sowie die Auswertung werden behandelt. - Assessmentverfahren ergänzen heute die indirekten Methoden der Auswahl. Aber auch hier sind Anforderungsprofile notwendig. - Fragen, die im Interview gestellt werden sollten, sowie Musterbögen vom Anforderungsprofil bis zum Interviewleitfaden geben wertvolle Hinweise für die praktische Anwendung. In Teil 2 wird die Mitarbeiterleistungsbeurteilung erläutert. „input“-orientierte Beurteilungsverfahren wurden in den letzten Jahren weitgehend durch „output“-orientierte Verfahren abgelöst. Der Autor stellt verschiedene Arten der Beurteilung vor bis zur Einschätzung des Mitarbeiterpotentials. Darauf aufbauend können gezielt Maßnahmen zur Mitarbeiterentwicklung eingesetzt werden. Teil 3 rundet das Thema ab: Die Vorgesetzten- und Unternehmens-Beurteilung. Hier liegen noch Kreativitätsreserven brach, die die Unternehmen in Zukunft ausschöpfen müssen, wenn sie im immer härter werdenden Wettbewerb langfristig bestehen wollen.