Analyse strategischer Faktoren

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Die strategische Unternehmensplanung hat einen Stand erreicht, der sie als dauerhafte Disziplin etabliert. Dies basiert nicht auf einem überzeugenden theoretischen Konzept, sondern auf zahlreichen Erfolgsberichten aus der Praxis. Um die Teildiziplin weiterzuentwickeln, ist ein fruchtbarer Dialog zwischen Hochschule und Praxis notwendig, wobei theoretische Anstrengungen zur Verankerung der strategischen Planung in der Unternehmensführung erforderlich sind. Die vorliegende Arbeit leistet einen Beitrag zu diesem Ziel. U. Grimm argumentiert, dass die Analyse strategischer Faktoren und ihrer Wirkungsbeziehungen zu einer Theorie des strategischen Handelns führen kann. Eine solche theoretische Fundierung könnte als Grundlage für die Ableitung „guter“ strategischer Entscheidungen dienen. Der Verfasser setzt diese Idee mithilfe des Erfahrungs-Kurvenkonzepts um, was zu einem einfachen Ansatz zur Optimierung des Marktanteils führt. Besonders hervorzuheben ist, dass der Verfasser über drei Jahre an einem von der Deutschen Forschungsgemeinschaft geförderten Forschungsprojekt zur Einführung und Weiterentwicklung strategischer Planungssysteme mitwirkte. Diese Erfahrungen bereichern die Arbeit und tragen zu einem empirisch fundierten Wissen bei.