Mike Rother Livres

We've developed the contents of this participant guide to enhance learning. The structure of the modules in the guide matches the learning structure used in the Training to See Kit. The page design includes space for note taking, working on an operator balance chart, and drawing both current and future state value-stream maps along with the instructor.Modules begin with a page showing the learning framework of where students are in the course content, what they’ve covered, and what comes next. Each section ends with a short quiz to check and reinforce understanding.20 Participant Guides are included in each Training to See Kit, giving you everything you need to run value-stream mapping workshops. The guides are also sold individually for additional training sessions.

An expert on Toyota presents an informational guide that reveals the auto company's employee management secrets, including routines of thinking and acting called kata, and offers tips and tools to generate continuous improvement, adaptation, and results in the workforce. 35,000 first printing.

Take the Kata path to scientific thinking and superior results! In this long-awaited companion to the groundbreaking book Toyota Kata, Mike Rother takes you to the next level of developing business mindset and capability for the 21st Century. Much more than a list of management concepts, The Toyota Kata Practice Guide walks you through the process of making improvement, adaptation, and even innovation routine behavior. Designed to help a coach (the manager) and a learner work together for developing new skillsets, The Toyota Kata Practice Guide delivers the information, insight, and frameworks you need to: * Form habits that help you solve problems and achieve challenging goals * Modify the thought patterns that drive your behavior * Develop an organizational mindset that drives superior results The Improvement Kata gives learners the means to experiment their way through obstacles and achieve tough goals; the Coaching Kata gives managers the means to accelerate and cement their people's learning. In the new age of business, increasing efficiency and decreasing costs is no longer the end game. A manager's job today is to develop patterns of thinking and acting in their people that lead to success with any challenge. Consistent, mindful practice is the best way to do it--and The Toyota Kata Practice Guide is the best way to get there.

This short, detailed guide to implementing a Toyota Kata culture in your organization includes descriptions and examples of "Kata coaching" that you'll need to work with the Kata processes. "Kata" is a Japanese term for a routine or pattern that improves your practice. Using a fictional manufacturing firm as a case study throughout, authors Mike Rother and Gerd Aulinger leave little room for misunderstanding. Their workbook provides an excellent introduction and guide to starting the transformation to continual learning and organizational improvement. As the authors warn, you'll encounter challenges and complexities when implementing Kata. But, after you conquer those obstacles, Rother and Aulinger say, the rewards - including better, more structured problem solving and improved results - will make it all worthwhile. getAbstract recommends this lively, readable workbook to leaders and project managers seeking a logical, repetitive and scalable process for reaching their goals

Gern schaut die Managementwelt auf Toyota, weil es das richtungsweisende Unternehmen ist, wenn es um Prozessverbesserung, Adaption und überlegene Ergebnisse geht. Inzwischen ist fast jede einzelne Toyota-Methode von anderen Unternehmen kopiert worden. Aber der Erfolg blieb häufig aus, weil bei den Umsetzungsversuchen nicht beachtet wurde, dass es übergreifender um die Denk- und Handlungsmuster aller Organisationsmitglieder geht und nicht nur um einzelne Arbeitsmethoden, -praktiken und -prinzipien. Als „Kata“ bezeichnet Mike Rother genau diese Denk- und Verhaltensweisen von Mitarbeitern sowie die Abläufe von Routinen, die damit einhergehen. Wichtig für den dauerhaften Erfolg eines Unternehmens sind nicht bestimmte Tools und Modelle, sondern die Kata, die hinter deren Entwicklung stecken. Trotz zahlreicher Einblicke in Toyotas Arbeitsweise fehlte bislang ein Blick unter die Motorhaube des Unternehmens. Mike Rother schließt nun diese Lücke und erklärt Führungskräften die Denk- und Verhaltensweisen, die allen erfolgreichen Tools und Methoden bei Toyota zugrunde liegen. Er zeigt, wie auch Sie diese Kata in Ihr eigenes Produktionsunternehmen integrieren können, um ähnlich erfolgreich zu werden wie Toyota. „Ein seltenes und spannendes Ereignis - ein Buch, das ein völlig neues Licht auf einen oft verkündeten Managementansatz wirft, und damit diesem Ansatz neue Bedeutung und Kraft verleiht.“

• Jak zkvalitňovat a přizpůsobovat každodenní práci v rámci celé organizace? • Jak rozvíjet a využívat schopnosti každého jednotlivce a dosáhnout nové úrovně výkonnosti? • Jak dát organizaci sílu zvládnout dynamické a nepředvídatelné situace? • Jak dlouhodobě udržet spokojenost zákazníků? Představujeme vám další ze série publikací o kultuře a nástrojích, které dělají ze společnosti Toyota nejúspěšnější automobilku světa. Prakticky a konkrétně ukazuje, jak vést a rozvíjet zaměstnance, aby dokázali maximálně využít svých schopností a spolu s celou organizací dosahovali výjimečných výsledků. Podrobně a s mnoha praktickými příklady od začátku do konce pomáhá manažerům na všech úrovních dosahovat vynikajících výsledků a zajišťuje jim trvalou konkurenční výhodu. Zjistěte, jak zlepšit převažující manažerský přístup pomocí dvou kata: Zlepšení Kata – opakující se rutiny stanovením náročných cílů, prací krok za krokem přes překážky a učení se z problémů. Koučing Kata – vzor učení zlepšení kata pro zaměstnance na všech úrovních, s cílem motivovat jejich způsoby myšlení a jednání. Kniha získala Shingo Prize, prestižní ocenění knih o lean problematice, respektované v široké lean komunitě. Partnerem vydání knihy je společnost DMC management consulting s.r.o. a IPA Slovakia, s.r.o.