Organisationsberatung

InhaltsverzeichnisI: Theoretische Fundamente der Organisationsberatung.Beobachtung, Beratung und Steuerung von Organisationen in systemtheoretischer Sicht.Warum braucht der Organisationsberater eine mit der systemischen kompatible ichpsychologisch-psychoanalytische Orientierung?.Was kann Beratung leisten? Zum Interventionsrepertoire und Interventionsverständnis der systemischen Organisationsberatung.II: Methodische Zugänge in der Beratung von Organisationen.Prozeßberatung als Organisationsberatungsansatz der neunziger Jahre.Beratung als Projekt. Zur Bedeutung des Projektmanagements in Beratungsprojekten.Ist Teamsupervision Organisationsberatung? Zur Professionalisierung von Selbstreflexion.Coaching im Kontext von Organisationsund Personalentwicklung.III: Arbeitsfelder der Organisationsberatung.Neutralität und kultureller Wandel in Organisationen am Beispiel von zwei Strukturentwicklungsprojekten.Planlose Planung? Zur Steuerung von Unternehmen durch Planung.Alte Organisation — neue EDV: „Alles geht?!“ oder „Nichts geht mehr?!“.Personalabteilungen im Umbruch.Organisationsberatung in Osteuropa.Beratung im interkulturellen Kontext.IV: Organisationsberatung außerhalb der Wirtschaft.„Neue Wege“ der Organisationsberatung im Krankenhaus am Beispiel des WHO-Projekts „Gesundheit und Krankenhaus“.Im Spannungsfeld von Zentralismus und Informalität — Beratung in der öffentlichen Verwaltung.V: Professionalisierung von Organisationsberatern (innen).Läßt sich Beratung erlernen? Perspektiven für die Aus- und Weiterbildung von Organisationsberatern.Die Autoren.