Strategisches Controlling

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Die richtigen strategischen Entscheidungen zu treffen und umzusetzen, ist entscheidend für den Unternehmenserfolg. Dies zeigt sich täglich in der Praxis. Strategisches Management erfordert sowohl Kreativität als auch Faktenorientierung, wobei strategisches Controlling eine zentrale Rolle spielt. Während Controlling im operativen Bereich etabliert ist, bringt das strategische Management neue Herausforderungen mit sich. Das Buch vermittelt praxisnahes Wissen, um die komplexen Aufgaben an der Schnittstelle von strategischem Management und klassischem Controlling zu bewältigen. Es folgt einer praxisorientierten Struktur und erläutert Schritt für Schritt die Aufgaben und Instrumente des strategischen Controllings. Zahlreiche Beispiele namhafter Firmen und etwa 200 Abbildungen fördern das Verständnis. Zudem werden drei Autoren-Praxisbeispiele behandelt: 1. Strategieentwicklung bei Siemens, 2. Strategieimplementierung und strategische Kontrolle mit dem Schiffsmodell bei MSI, 3. Chancen- und Risikomanagement bei Böhler-Uddeholm. Ein Strategieworkshop unterstützt die Umsetzung im eigenen Unternehmen. Das Buch richtet sich an Studierende sowie Führungskräfte und Spezialisten, insbesondere Controller, die sich mit strategischen Fragestellungen auseinandersetzen.