Work in Balance

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Der Fachkräftemangel und der Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiter stellen Unternehmen vor neue Herausforderungen in der Mitarbeitergewinnung und -bindung. Immer mehr Unternehmen setzen auf Employer Branding, um sich als attraktive Marke für potenzielle und aktuelle Mitarbeiter zu positionieren. Im Mittelpunkt steht das personalpolitische Leistungsangebot, denn nur Firmen, die mehr als ein gutes Gehalt bieten, können sich als Arbeitgeber im „War for Talent“ etablieren. Für Arbeitnehmer sind vor allem Work-Life-Balance, interessante Aufgaben und Entwicklungsmöglichkeiten entscheidend. Diese Arbeit untersucht die Auswirkungen von Work/Life-Benefits, insbesondere familienfreundlichen Angeboten und flexibler Arbeitszeit, sowie einem guten Weiterbildungsangebot auf die relevanten Zielgrößen des Employer Brandings. Hierbei werden Arbeitgeberattraktivität, Jobannahmeabsicht und Engagement als Indikatoren herangezogen. Der Fokus liegt auf der Personalbeschaffung eines hypothetischen Unternehmens. Eine Umfrage mit 356 Probanden und die anschließende Analyse ergaben, dass sowohl familienfreundliche Benefits als auch Weiterbildungsangebote einen positiven Einfluss auf alle drei Zielgrößen haben. Die Gestaltung der Arbeitszeit spielt hingegen nur bei der Arbeitgeberattraktivität eine Rolle. Zudem zeigt sich, dass familienfreundliche Angebote attraktiver wahrgenommen werden als flexible Arbeitszeiten.