Wertschaffende Kooperationsbeziehungen

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Ausgehend vom Toyota Produktionssystem haben Lean Management Ansätze über die Automobilindustrie hinaus große Verbreitung gefunden. Zahlreiche Autoren beschreiben, wie die bewährten Methoden und Werkzeuge von Toyota auf andere Unternehmen übertragen werden können. Das Ziel ist ein schlankes Unternehmen, das durch kontinuierliche Verbesserungen Verschwendung reduziert und wertschöpfend aus einer kundenorientierten Perspektive agiert. Angesichts der zunehmenden Auflösung unternehmerischer Grenzen und der Bedeutung von unternehmensübergreifenden Kooperationen verfolgt diese Arbeit das Ziel, ein umfassendes Verständnis für schlanke, wertschaffende Kooperationsbeziehungen zu entwickeln und Gestaltungsempfehlungen abzuleiten. Hierzu werden Annahmenmodelle zur Lean Implementierung in Kooperationen und zu wertschaffenden, verschwendungsarmen Interaktionen aus der individuellen Perspektive im Unternehmen abgeleitet. Die Entwicklung dieser Modelle erfolgt als Mikrofundierung ressourcen-, beziehungs- und wissensorientierter Ansätze, unter Einbeziehung der sozialen Austauschtheorie. Für die Hauptuntersuchung wird ein Erhebungsworkshop konzipiert, der moderierte Gruppen- und Einzelbefragungen kombiniert. Sechs Einzelfallstudien in Industrieunternehmen werden durchgeführt, gefolgt von einer integrierenden Fallstudie zur Analyse der Ergebnisse. Diese Arbeit bietet wertvolle Hinweise für Führungskräfte in der Steuerung schlanker Kooperationsb